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AO史密斯中国公司总裁丁威与北科大学子分享企业创新之道

2018-12-11 11:59:33

“之前遇到一位老同事,说当年看丁威一个简单普通人,现在把企业做这么大,这说明北科大是有人才的。

北科大的人喜欢琢磨,喜欢创新,是做事儿的人。

”丁威打趣道。

曾就读于北京科技大学并获得工程硕士学位、现任美国A.O.史密斯集团中国公司总裁的丁威先生,日前在北京科技大学经管校友讲坛上与学子们分享了A.O.史密斯的成功经验和创新之道。

演讲中,丁威说道:“A.O.史密斯非常重视研发创新、经营效率和经营质量。

2016年底,美国《财富》杂志“全球商业领袖50强”的评选中,A.O.史密斯公司总裁Ajita与Facebook、Apple、Amazon等公司的首席执行官一起被《财富》杂志列入50强名单。

我们企业的历史长达144年,一个企业能够在经营这么长的时间后还这么有活力,就是因为我们的经营效率、质量有口皆碑。

” 深耕中国市场 经营业绩骄人 高质量、高效率的经营,为A.O.史密斯的投资者带来了超高的投资回报率。

这里,丁威提起一组数据:制造业的上市公司投资回报率一般在25%,而即便在最差的年份,A.O.史密斯中国公司的投资回报率也在100%以上。

进入中国20年来,A.O.史密斯中国公司从单一品类跨越成为涵盖热水、净水、采暖、空气净化等多品类的家电行业领导品牌,保持年均20%-35%的快速增长。

2017年中国区销售额10亿美金,占到了集团公司的三分之一。

如果还能保持15%的增长速度,再过5年,中国区销售额就可以达到20亿美金。

中国市场潜力超出很多人的想象。

如果你从2008奥运年开始买A.O.史密斯股票到现在,股票上涨近20倍。

建设中国研发团队,重视技术研发创新 A.O.史密斯优秀的经营业绩,离不开其对技术坚持不懈的研发和创新。

丁威本身也非常重视技术和研发,这跟A.O.史密斯的理念是一致的。

2003年,A.O.史密斯中国公司刚刚结束亏损,就开始按照国际标准投建研发中心,基本上每三四年进行一次扩建,今年5月份,新一期的研发中心也即将落成。

“A.O.史密斯与其他外资企业的最大不同,就在于我们的中国研发团队非常强大。

”丁威强调。

“很多外资企业来到中国之后,还是依靠本土研发,中国研发团队做一些辅助工作。

但是A.O.史密斯不同,我们在研发方面的人员编制、待遇都体现出对研发的绝对重视。

A.O.史密斯公司的研发人员不到700人,超500人在中国,这样高度重视中国市场,高度配置研发,是很多跨国


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